众志成城 提前交付 丨锦州石化2024年大检修制氢装置提前4天完成检修任务

众志成城 提前交付

丨锦州石化2024年大检修制氢装置提前4天完成检修任务

5月6日，第九分公司承建的锦州石化炼油三联合制氢装置检修向工艺交接成功，为锦州石化公司交出了第一份满意的答卷。

这是北建公司2024年锦州石化大检修工程第一套完成全部检修任务的装置。制氢装置4月1日停工，4月6日正式检修，计划5月10日完成检修任务，工期35天。第九分公司锦州石化项目部全体人员积极组织，全力以赴，经过30个日夜的艰苦奋战，提前4天完成制氢装置全部检修任务，用实际行动诠释了“北建精神”。

提前策划，错峰检修。

第九分公司承担了锦州石化2024年炼油三联合制氢装置、化工三联合苯乙烯装置检修任务，两套装置分别于4月6日、4月18日错峰检修。

炼油三联合制氢装置检修任务包括开停工盲板197块，检修炉2座、容器12台、换热器9台、转化炉1座、空冷器6台、锅炉汽包1台，阀门返厂维修28台，更换阀门54台，拆安液位计27台、调节阀7台、安全阀81台。

项目部认真研究落实公司“两会”降本增效要求，利用制氢装置与苯乙烯装置的检修工期时间差，先将施工人员投入到制氢装置的阀门返厂维修、安全阀拆除、调节阀拆除、换热器封头、管束拆除等工作，再将施工力量转移到苯乙烯装置，合理安排施工时间和施工顺序，既保证了制氢装置按时交工，又保证苯乙烯装置的施工力量充足。通过优化施工顺序及步骤，将制氢施工人员从计划的60人减少到35人；通过对吊车的合理部署及调度，减少了吊车闲置时间。

抓住重点，确保安全。

为了确保本次大检修能高效、安全、顺利进行，项目经理张耀欢在每日班前600秒喊话中将当日施工难点、要点与安全注意事项进行细致的讲解。

项目部定期对监护人员进行培训，并下发《监护职责指导卡》，提高监护人员的职责意识，为检修顺利进行提供保障。

脚手架搭设是检修施工中的重要一环，脚手架的搭设质量也是关乎现场安全隐患的重要因素。项目部组织架子工进行技术交底及安全交底培训，使架子工充分了解施工任务与现场作业风险，向每名架子工发放《脚手架搭设技术卡片》，提高脚手架搭设人员的安全、质量意识。

按照锦州石化要求，制氢装置共设置3名片区长。片区长对所属片区的施工任务了解，方便了与业主和现场的沟通，加快了施工进度。

F-6101转化炉更换110件失效弹簧支吊架，一直是车间关注的重点。弹簧吊架高3.5米，不仅要在工期内更换完成110件弹簧吊架，还要将弹簧支架连接的215道测炉管压法兰解口，更换里面的保温块。项目部把此项任务作为检修的重点、难点，着重进行施工策划，优化施工方案。优化后的施工方案没有搭设脚手架，2组人员同时在上部进行弹簧支架恒力弹簧拆除，下部人员进行法兰解口，上下2组同时作业、同时完成，使原本30天的工期缩短至20天。

项目部全体人员提前制定详细的施工方案，合理安排施工人员与施工顺序，及时调整吊车站位，是此次检修能够提前完成任务的前提保障，施工人员加班加点、一丝不苟的工作状态是制氢装置保质保量提前交付的关键所在。

制氢装置已经成功交付，接下来第九分公司要把全部施工力量投入到苯乙烯装置。项目部全体人员将在公司副总经理汪伟的带领下，协同兄弟单位一起继续发扬“求实、诚信、创新”的北建精神，为打好锦州石化大检修攻坚战努力奋斗！